Résumé du cours
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Pourquoi se certifier CAPM ® ? La certification CAPM ® prouve que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés CAPM ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà presque cent mille certifiés CAPM ® dans le monde.
A qui s'adresse cette formation
- Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
Pré-requis
Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.
Objectifs
A l'issue de formation, vous devriez être en mesure de :
- Réussir la certification CAPM, Project Management Professional
- Connaitre les 4 domaines du management de projet.
- Connaitre les grandes lignes (Exam Content Outline - CAPM) du management de projet.
- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®.
Contenu
Domaine 1 - Les Fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet (36%)
- Démontrer une compréhension des différents cycles de vie et processus des projets
- Démontrer une compréhension de la planification de la gestion de projet
- Démontrer une compréhension des rôles et responsabilités du projet
- Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple, la communication, les risques, etc.).
- Démontrer une compréhension des outils et techniques courants de résolution de problèmes.
Domaine 2 - Les méthodologies prédictives, basées sur les plans (17%)
- Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive, basée sur le plan.
- Démontrer une compréhension de l’échéancier d&'un plan de gestion de projet.
- Déterminer comment documenter les contrôles de projet des projets prédictifs, basés sur des plans.
Domaine 3 - Les méthodologies adaptatives (20%)
- Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative.
- Déterminer comment planifier les itérations du projet.
- Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif.
- Expliquer les différentes approches adaptatives
- Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de la gestion des activités.
Domaine 4 - Le cadre de l’analyse des affaires -Business Analysis (27%)
- Démontrer une compréhension des rôles et responsabilités de l'analyse d'affaires (BA).
- Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes.
- Déterminer comment recueillir les exigences.
- Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits.
- Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse des affaires.
- Valider les exigences à travers la livraison du produit.
LA CERTIFICATION CAPM
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l'examen
- L'examen
- Le dossier d'éligibilité
- Le système des PDU's et le maintien de la certification
- Révisions pour l&'examen CAPM du premier au dernier jour.
- Passage de l'examen CAPM après la formation.
- Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.
- Durée de l'examen : 180 minutes.
- Une pause de 10 minutes maximum après avoir validé le premier bloc de 75 Questions
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